MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ DERSİ
VİZE ÇALIŞMA NOTLARI
1- Müşteri ilişkileri yönetiminin ortaya çıkış nedenleri ?
Nedenlerini şu şekilde
sırayabiliriz
v
Kitlesel pazarlamanın gittikçe pahalı bir
müşteri kazanma yolu olması
v
Pazar payının değil müşteri payının önemli hale
gelmesi
v
Müşteri memnuniyeti ve müşteri sadakati
kavramlarının önem kazanması
v
Var olan müşterinin değerinin anlaşılması ve bu
müşteriyi elde tutma çabalarına gerek duyulması
v
Yoğun rekabet ortamı
v
İletişim teknolojileri
2- Müşteri ilişkileri yönetiminin amaçları
nelerdir ?
v
Müşteri ilişkileri kárlı hale getirmek
v
Müşterileri bire bir tanımak
v
Maliyet minimizasyonu sağlamak
v
İşletmenin verimini arttırmak
v
Uyumlu faaliyetler sağlamak
v
Müşteri taleplerini karşılamak
Eski: Maliyet + Kár = Fiyat
Yeni: Fiyat + Maliyet = Kár
3- Müşteri ilişkileri yönetiminin evreleri ?
Bu evreleri şu şekilde
sıralamak mümkündür:
v
Müşteri şeçimi
v
Müşteri edinme
v
Müşteri koruma
v
Müşteri derinleştirme
4- Müşteri seçiminde şu çalışmalar yapılmakta ?
v
Hedef kitlenin belirlenmesi
v
Bölümlendirme
v
Konumlandırma
v
Kampanya planları
v
Marka ve müşteri planlamaları
v
Yeni ürün lansmanları
5- Müşteri edinme aşamasında yürütülen çalışmalar ?
v
İhtiyaç analizleri
v
Teklif oluşturma
v
Kapanış adımları
6- Müşteri koruma aşamasında yürütülen çalışmalar ?
v
Sipariş yönetimi
v
Teslim
v
Taleplerin organizasyonu
v
Problem yönetimi, refleks sistemi
7- Müşteri derinleştirme aşamasında yürütülen çalışmalar ?
v
Çapraz satış kampanyaları
v
Müşteri ihtiyaç analizleri
8- Müşteri ilişkileri yönetiminin pazarlama faaliyetlerine katkıları ?
ü
Şiddetli rekabet ortamında faaliyette bulunmaya
çalışan işletmeler müşteri ilişkileri yönetimiyle stratejik üstünlük sağlamaya
çalışmaktadırlar.
ü
Müşterilerle en fazla iletişim halinde olan
departmanın pazarlama olduğu düşünülürse, müşteri ilişkileri yönetiminin
pazarlama faaliyetlerine katkılarından bahsetmek yerinde olacaktır.
9- Bu katkıları dört ana çerçevede toplayabiliriz ?
v
Terk etmiş müşterinin yeniden kazanılması
v
Müşteri sadakatini yaratma
v
Yeni müşteri bulma
v
Çapraz satış yapma
10- Müşteri tatminini sağlayabilmek için işletmelerin önünde üç temel
yönetim süreci bulunmaktadır bunlar
?
v
Müşteri ihtiyaçlarını sezmek
v
Müşteri türlerine çabuk cevap verme
v
Yeni ürün geliştirme
11- Müşteri tatmininin işletmelere sağladığı avantajlar ?
v
Maliyet
v
Değer katma
v
Odaklanma
v
Hız
v
Esneklik
12- Müşteri tatminin belirlenmesi konusunda neler yapılabilir ?
v
Hizmetlerin zamanında yapılması (Yöneticiler
elemanlarının başarısızlarını rapor etmeleri hususunda cesaretlenmelidir.)
v
İşler kötü gittiğinde müşterileri firmayı
aramaları için teşvik etmek
v
Hizmet ziyaretlerinde müşterilere anket bırakmak
v
Daha önceden iletişim kurmuş olan müşteriler
aranır.
v
Rastgele seçilen müşterilerin yöneticiler
tarafından telefon ile aranması
13- Müşterilerin tatmin edilmesi ?
v
Şikayet edebilmeyle ilgili engellerin ortadan
kaldırılması
v
Müşteri tatmini araştırmaları
v
Müşteri şikayetlerinden üst yönetimin haberdar
olması
v
Şikayet hızlı bir şekilde cevap verilmesi
v
Şikayetleri ortadan kaldırmak
14- Tatmin olmayan müşteri davranışları nelerdir ?
v
Çevresine olumsuz fikirler sunarak satışları
düşürür
v
Üreticiye veya mağazaya şikayette bulunmak
v
Mağazadan veya markayı satın almayı durdurmak
v
Arkadaşları uyarmak
v
Özel veya kamu kuruluşlarına şikayette bulunmak
v
Kanuni işlem başlatmak
15- Tatmin ile sadakat arasındaki ilişki modelleri tablosu ?
![]() |
16- Müşteri sadakatinin etkileri nelerdir?
v
Müşteriyi elde tutma
v
Kalıcılık
v
Fiyat
v
Müşteri payını arttırma
v
Tavsiye etme
17- İlişkisel pazarlamanın evleri nelerdir?
v
Müşteri belirleme
v
Belirlenen müşterileri farklılaştırma
v
Müşterilerle etkileşime girme
v
Ürün ya da hizmeti her müşterinin ihtiyacına
uygun biçime getirme
18- Müşteri ilişkilerinin yeni boyutları ?
v
Artık müşterilere ne sattığımız değil, onların
ne aldığı ve neden aldığı önemlidir
v
Müşteriler bazı ürün ve hizmetlerin satılmasına
karşı olumsuz tutumları vardır. Kendileri satın almayı ve kendileri yapmaları
daha çok severler.
v
Geleneksel olarak düşünülen “ürünü müşteriye
satarım, işim biter” anlayışı yerine
“müşteri hizmet karlılığı” davranışı öne çıkarmaktır.
v
Müşteri ilişkilerini daha iyi tutabilmek için
müşteri bilgilerini sürekli geliştirmek ve kalite sunmak vazgeçilmez olmalıdır.
v
Müşteri savunucusu durumundaki personelin konumu
ve yapısının değişimi; gerçeklik noktası olarak bilinen ve müşteri ilişkileri
ile ilişki kurulan her anın en iyi biçimde oluşabilmesi için personelin değeri
ve eğitimi önem kazanmaktadır.
19- Satış ve pazarlamada toplam kalite yönetimi ?
v
Verimlilik ortak rekabet gücü azalır
v
Çalışanların motivasyonu artar, müşteri
şikayetleri azalır
20- Toplam Kalite Yönetimi (TKY) yaklaşımının temel ilkeleri şunlardır
?
v
Müşterilerin ihtiyaç ve beklentilerinin
belirlenmesi
v
Müşterinin isteklerinin karşılayacak veya aşacak
bir mal ve hizmetin tasarlanması
v
Kaliteli mal ve hizmetler üretilmesini, diğer
bir deyişle daha baştan hatasız üretim
yapılmasını kolaylaştıran bir üretim sürecinin tasarlanması. Hangi hataların
çıkabileceğinin önceden belirlenerek bunların önlenmeye çalışılması
v
Sonuçların izlenmesi ve üretim sisteminin ve
iyileştirilmesinde bu sonuçlardan yararlanılması
v
Bu kararların tedarikçileri ve dağıtımı da
kapsayacak şekilde yaygınlaştırılması
21- TKY(Toplam Kalite Yönetimi)’nin işletmeye sağlayacağı başlıca
faydalar ?
v
İşletmede çalışan personelin motivasyonu artar
ve morali yükselir
v
Hatalı mal sayısı ve hurda oranı azalır
v
Müşterilerin korunması sağlanır
v
Müşteri şikayetleri azalır
v
Markaya olan güven artar
v
Verimlilik ve üretkenlik artışı sağlanır
v
Yüksek kaliteli mal ve hizmet üretilmesiyle
sanayinin rekabet gücü artarak üretilen mal ve hizmetlerin dış pazarlarda
satışı mümkündür.
22- Müşteri için değer yaratma sonucunda elde edilebilecek müşteri
tatmini, kuruluşlara hangi yararları
getirebilir ?
v
Daha yüksek oranda tekrarlanan satın almaların
artması
v
Maliyetlerin ve giderlerin daha bilinçli
yönetilmesi sonucu kar marjlarının yükselmesi
v
Yaratıcılık destekleneceğinden çalışanların
motivasyonlarının yükselmesi ve şirketten ayrılma oranlarının düşmesi
v
Yüksek değer elde eden müşterilerin duygularını
yakınlarına aktarmaları
23- Dört tür müşteri değer tanımı nelerdir?
Değer, düşük fiyattır > Değer,
verdiğim her karşılığında elde ettiğim her şeydir
Değer, ödediğim karşılığında elde
ettiğim kalitedir > Değer, bir hizmette istediğim her şeydir
24- İletişim’in tanımı ?
Düşüncelerin ve görüşlerin sözlü
olarak karşılıklı alışverişidir
25- Gürültü nedir ?
İletişimin olumlu olmasını,
istenen amacı gerçekleştirilmesini engelleyen her türlü faktöre denir.
26- Gürültü çeşitleri ?
v
Çevresel faktörler: uzaklık, gürültü, görüntü
gibi
v
Kişisel faktörler: algılama bozukluğu, dikkatin
dağılması, ilgi düşüklüğü gibi
v
Tecrübe ve bilgi eksikliği: deneyimsizlik,
konudan uzaklık gibi
27- Müşteri hizmetlerinin önemi ve yararları ?
v
Satış öncesi hizmetler
v
Satış anındaki hizmetler
v
Satış sonrası hizmetler
28- Müşteri hizmetlerinin önemli sonuçları ?
Müşteri Hizmeti Müşteri
Algılamaları Tatmin Düzeyi

Beklendiği
gibi Tatmin olmuş
Beklenenden
az Tatmin olmamış
29- Genel anlamıyla hizmet kalitesini oluşturan unsurlar ?
Güvenirlik
Karşılık verebilmek
(Doğru ve zamanında)
Güvence
Empati
Fiziksel varlıklar
30- Müşteri hizmet kalitesini etkileyen faktörler ?
v
Müşterilerin hizmet kalitesine yönelik
algılamalarını izleme
v
Hizmet kalitesindeki eksikliğin nedenlerini
belirleme
v
Hizmet kalitesini geliştirmek için gerekli
adımları atma
31- Açıklığı dört yönetim açıklığı ile netleştirmek ?
v
Açıklık 1: müşterinin
ne beklediğini bilmemek
v
Açıklık 2: doğru
hizmet standartları ve tasarımlarını seçememe
v
Açıklık 3: hizmet
standartlarını sunamamak
v
Açıklık 4: söz
verilenlerle performansın uyuşmaması
32- Açıklık 1’in ortaya çıkmasının nedenleri ?
v
Araştırma eksikliği
v
Hizmet konusundaki araştırma yokluğu
v
Yönetim ile müşteri arasındaki etkileşim
eksikliği
v
İlişkilere odaklanmada eksiklik
33- Açıklık 2’nin ortaya çıkmasının nedenleri ?
v
Müşteri odaklı standartların yokluğu
v
Yetersiz hizmet liderliği
v
Zayıf hizmet tasarım
34- Açıklık 3’ün ortaya çıkmasının nedenleri ?
v
İnsan kaynakları politikasında yetersizlik
v
Arz ve talep dengesini kurmada başarısızlık
v
Müşterilerin rollerini gerçekleştirmemeleri
35- Müşteri hizmet sistemi tablosu ?
v
Yönetimin katılımı
v
Müşterileri tanıma
v
Hizmet kalitesine ilişkin performans
standartları geliştirme
v
Doğru personelin seçimi, eğitimi ve
ödüllendirilme (etkin müşteri hizmeti şeçimi)
v
Ulaşılan hizmet düzeylerine göre çalışılanları
ödüllendirme
v
Müşteriye yakın olma
v
Sürekli gelişmeye yönelik çalışmalar
36- Müşteri bölümleme süreci ?
v
Müşteri/ürün detayları
v
Ürün ve hizmet özellikleri
v
Başarı özellikleri/iletişim faaliyetleri
v
Müşteri anket yöntemi
37- Müşterilerle sürekli ilişki kurmada önemli çalışmaların başlıcaları
?
v
Müşteriyi çalışma yerinde ziyaret
v
Hizmet ile ilgili bilgilerin postalanması
v
Müşteri hizmeti el kitabının geliştirilmesi
v
Müşterilere hizmeti açıklayıcı çalışmalar yapma
v
Müşterilerin ücret ödemeden arayabilecekleri
telefon hatları kurma
v
Müşterinin diğer iletişim kanallarını sürekli
açık tutma
38- Müşteri hizmetlerinde çalışanlar için önemli noktalar ?
v
Müşterinizi kesinlikle bekletmeyiniz
v
Müşterinize ön yargısız yaklaşın
v
Müşterinizi anlamak için onu dinleyin
v
Dostça, çoşkulu ve güler yüzlü olun
v
Konuşma ve hareketlerinizde sert olmayın
v
Kesinlikle müşteri ile münakaşa etmeyin
v
Müşterinizin sorununu anlayın
v
Yapılan yanlışlıkları kabullenin
v
Söze söylenenleri anlamamazlıktan gelmeyin
v
Müşterinin sorunlarına çözümler üretin
39- Satış sonrası verilecek hizmetlerle ilgili yönetimin
cevaplandırması gereken sorular ?
v
Satış sonrası hizmetler neleri kapsayacak
v
Satış sonrası hizmetlerin düzeyi ne olacaktır?
v
Satış sonrası hizmetler hangi biçimlerde
verilecektir?
v
Satış sonrası hizmetlerin amaçları nelerdir?
v
Verilen satış sonrası hizmetler, rakiplerinkiyle
nasıl karşılaştırılacaktır?
40- Satış sonrası hizmetlerin planlanmasında ele alınması gereken
notlar ?
v
Müşterilerin, ürün kullanım biçimlerine yönelik
eğitimi
v
Çalışanların eğitimi
v
Öncelikle yeterli, sonra iyi olmayı amaçlama
v
Satış sonrası hizmet kalitesini standartlaştırma
v
Her hizmet ücretsiz olmaz ilkesiyle, uygun fiyat
politikası belirleme
v
Toptancı ve perakendeci ile gerektiğinde alt sözleşmeler
yapma
v
Gerçekleştirilen satış sonrası hizmetlere
değerlendirme
41- Yetersiz hizmetlerden bazıları ?
v
Çalışanlara gereken önemin verilmemesi
v
Yetersiz eğitim
v
Çalışanların müşterilere yönelik olumsuz
davranışları
v
Kuruluş içinde müşteri hizmeti felsefesi ve
kültürünün eksik olması
v
Şikayetlerin yetersiz ele alınması ve çözümü
v
Müşteriler olarak çalışanlara yönelik yetersiz
ve ilgisiz davranışlar
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder